vtop21.ru

102 подписчика

Свежие комментарии

  • СанСаныч Демченко
    Религия-для слабых..Уповать на абстракцию-значит -сдаться....Внешний успех и д...
  • Pciha Ivanova
    Болтовня, демагогия и попытка снять пенку с дерьма!Роль трекера для ...
  • Алекс
    10 принципов, кот...

Тезисное изложение основных мыслей книги Майка Микаловица “Сначала заплати себе”

Она является переработанной книгой “Стартап без бюджета”.

Тезисное изложение основных мыслей книги Майка Микаловица “Сначала заплати себе”

За аксиому берем мысль о том, что без денег бизнес – умрет, а это означает, что нужно контролировать траты/поступления.

Если вы думаете, что главное фокусироваться на увеличении продаж – вы ошибаетесь, больше продаж – больше расходов, главное - фокусироваться на прибыли.

Чем меньше ресурсов у компании, тем лучше работает фантазия. Можно использовать этот принцип в еде, чем меньше тарелка, тем меньше съешь.

С каждых пришедших денег автор предлагает сразу откладывать на счет «Прибыль» 1% и трогать этот счет только в самых крайних случаях.

А лучше иметь 2 банка, во втором банке иметь 2 счета, дополнительно для налогов и прибыли. В лучшие времена откладывать 10% с доходов, а на 90% жить (оплата текущих трат + налоги).

Собственник - самый важный и самый нужный сотрудник, поэтому собственник должен получать рыночную зарплату. Сначала 90% времени собственник тратит на работу и 10% на создание системы управления компанией.

Чем меньше времени уделяет непосредственной работе как сотрудник – тем меньшую зарплату получает.

Обратите внимание: 7 основных направлений цифрового маркетинга на 2021 год.

В будущем на управленческие позиции будут наняты сотрудники, и у компании должен быть бюджет на них за счет снижения зарплаты собственника.

Компания берет на себя все расходы, налоги и т.д.

Компания с первого дня должна быть прибыльной, иначе ком долгов продолжит нарастать.

Каждый месяц 10 и 25 числа необходимо распределять по своим счетам все деньги, которые пришли.

Каждый квартал идет выплата 50% со счета «Прибыль» (с того самого, на который откладывался 1 %) на дивиденды.

Каждый квартал уменьшать расходы ОПЕР (название счета на который вносятся средства на операционные расходы) на 3% и распределять их на налоги, прибыль и дивиденды. Естественно, до тех пор пока это возможно.

Эффективность - это постоянное улучшение качества и снижение затрат.

Схема роста: сначала повышаем эффективность, потом повышаем продажи. Потом снова повышаем эффективность и снова повышаем продажи и т.д.

Чтобы понять, что именно нужно улучшить, надо разбираться с затратами.

При улучшении эффективности нельзя снижать зарплаты, но расстаться с некоторыми сотрудниками можно.

Работать только с хорошими клиентами. Это те, кто дает бОльшую выгоду (затраты меньше, доход выше).

Стараться избегать плохих клиентов, это тех, с которыми больше затрат с меньшим доходом.

Счета, на которые откладываются средства могут быть разными, например, «Оборудование» или счет «Капля» (это куда идут доходы от больших проектов, которые долго реализуются, чтобы потом отсюда перечислять на основной счет, как будто проект делает выплаты 2 раза в месяц) и другие счета нужные бизнесу.

Книга небольшая, читается на одном дыхании, настоятельно рекомендую к прочтению как стартаперам так и уже состоявшимся бизнесменам.

Больше интересных статей здесь: Бизнес.

Источник статьи: Тезисное изложение основных мыслей книги Майка Микаловица “Сначала заплати себе”.

 

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх